卓茂科技：为专精特新“小巨人”筑牢数字根基

卓茂企业的快速发展为现代化管理提出了新的挑战：如何能实现集团化战略管控、运营管控，如何高效计划和安排生产，如何实现高效业务协作、信息实时共享，如何能全面做好预算控制公司支出，如何提高生产作业效率利益最大化，一个又一个的挑战摆在了面前。

深圳市卓茂科技有限公司升级为金蝶AI套件，并通过适量个性化设计、开发，打造集团信息化业务平台，从采购管理、库存管理、销售管理、生产计划、生产管理、网上银行、组织间结算、供应商协同平台进行优化建设，建立了一套业务财务一体化的信息流闭环，金蝶AI套件作为集团统一的主数据中心，支撑了集团研、产、供、销等核心业务，满足了多法人、多工厂、多地域的集团管控要求，实现了业财一体化、生产成本精细化管控;打通了SRM、钉钉与金蝶AI套件的集成，实现集团化管控和集团内部业务处理，支撑企业一体化运营、平台化管控，以提升企业经营管理水平。

1. 建立集团财务平台，实现集团业务财务一体化

卓茂公司依托金蝶AI套件票据管理、组织间结算等核心模块，构建起集团级财务管控平台。通过系统联动，业务单据可自动高效生成财务凭证，彻底摒弃了传统的手工录入模式。这一变革不仅确保了业务数据与财务数据的高度一致性，还大幅减轻了财务人员的工作负荷，显著缩短了月结周期，成功实现集团财务的集中化管控与业财深度一体化融合。

2. 建设供应商协同平台，供应链协同业务更加顺畅、高效

卓茂搭建了专业的SRM供应商协同平台，完成了从 0到200家上游供应商的全链路接入。平台实现了供应商准入、动态评价、信用管控的全生命周期线上化管理，有效统一了业务数据源头与往来对账依据。同时，借助平台可完成询报价、订单下达与变更、订单进度实时查询、采购对账等全流程业务协同，极大提升了与上游供应商的整体对接效率，打通了供应链上游协同的关键链路。

3.高效供应链协同，提升物料周转效率

卓茂整合供应链管理、生产管理，构建起全链路物料协同机制。从物料需求提报、咨询报价、采购订单下达，到物料交期确认、收料检验、入库及退料等关键环节，均实现了高效联动与快速响应。通过各业务环节的紧密协同，物料流转的整体效率得到质的提升，为企业降低库存成本、加速物料周转提供了有力支撑。

4.应用发票云管理，线上开票收票可视化

通过发票云管理，实现了财务业务线上发票可视化管理，统一集中进行开票、收票以及进项税抵扣，大幅提升了发票管理效率。

5. 应用质量管理，提升产品品质管理

卓茂公司通过上线质量管理模块，将产品检验结果全部纳入系统统一管理，由系统自动生成各类标准化质检报表。这一举措实现了质检数据的系统化归集与精准化分析，助力企业对产品品质进行全流程、精细化管控，有效提升了整体产品品质管理水平。

6.应用银企互联，提升资金管理效率

卓茂启用银企互联系统，可直接通过系统对企业银行账户及资金进行统筹管理与灵活调度，一站式完成账户查询、资金转账、薪资代发、资金归集等核心业务操作。系统还能实时反馈付款结果，为企业提供了安全可靠、操作便捷、响应及时且可个性化定制的银企服务，全面提升了资金管理的效率与安全性。