项目立项

交付项目立项作为项目交付的开端，从源头把控风险，并提供了无合同提前启动的业务处理模式。

项目概算

通过树形结构体现配置产品设计

将前端的售前与合同的配置清单，及商务的预算进行整合，形成一次数据录入多次数据共享

实现项目管理的四算一控，实现业务和财务的统一

预算管理

预算分配设备配置、人工预算、实施费用预算、期间费用

分税点记录合同不同税率对应的合同额，精确计算合同的毛利

配置清单树形结构展示报价构成

实现项目管理的四算一控，实现业务和财务的统一

实施管理

编制计划时可以导入/导出project及excel格式

可以甘特图的形式展示项目进度计划

项目成本管理

项目收入管理

项目成本包括材料成本、人工成本、项目费用三大部分，项目成本管理中，项目费用主要通过项目费用归集、费用分摊；人工成本主要包括工时汇报、人工费率设置、人工成本的计算。

支持按项目合同全流程执行分析

应收收款管理支持按项目号进行匹配核销

应收账款支持按项目进行逾期预警

支持应收账款按项目号进行统计和分析